Quando investi off plan, la prima domanda è sempre la stessa: “Consegneranno davvero, e con che standard?”. Binghatti si posiziona come realtà capace di scalare e consegnare volumi importanti, elemento che riduce il rischio percepito e rende più lineare la pianificazione finanziaria. Per un investitore estero significa poter ragionare su tempi, flussi e obiettivi con meno variabili “fuori controllo”, e con una base di track record verificabile.  

La riconoscibilità è un acceleratore di liquidità. Un immobile che “si ricorda” tende a performare meglio nella promozione, nelle visite e nella conversione, soprattutto in mercati competitivi come Dubai. Il linguaggio architettonico di Binghatti crea identità e, se selezionato nel modo giusto, aiuta a proteggere il valore nel tempo. Questo è cruciale per chi vuole mantenere aperta anche l’opzione di rivendita, oltre alla rendita.

Non ci interessa proporre “qualsiasi” progetto. Ci interessano aree dove la domanda esiste davvero: residenziale per end user, affitti di medio periodo, short term dove consentito e sensato. Binghatti è presente su più zone di Dubai e questo permette un lavoro di selezione intelligente: non si compra il nome, si compra l’incastro giusto tra zona, taglio, piano, vista, target di inquilino e budget. Questa è la differenza tra acquisto e investimento.

I progetti iconici creano attenzione, e l’attenzione spesso si trasforma in domanda. La collaborazione su una torre residenziale di riferimento in Business Bay è un esempio di come Binghatti punti anche a un posizionamento internazionale, capace di portare valore reputazionale all’intero portafoglio. Per l’investitore, questo può tradursi in maggiore appetibilità del brand nel tempo, soprattutto su mercati esteri sensibili a unicità, storytelling e prestigio percepito.

Noi guardiamo i segnali, non le promesse. Quando un developer comunica performance e volumi di vendita importanti, per noi è un input utile: indica capacità commerciale, pipeline attiva, attrazione di capitali e continuità operativa. Questo non sostituisce la due diligence sul singolo progetto, ma ci aiuta a scegliere partner che sono dentro al mercato, non ai margini. E ci permette di costruire strategie con maggiore probabilità di esecuzione.

Chi compra da fuori rischia di sbagliare su dettagli che sembrano piccoli: clausole, scadenze, scelta dell’unità, milestone di pagamento, costi accessori, strategia di locazione. Lavorare con un developer strutturato e con un advisor come Rema significa ridurre gli errori tipici, evitare frizioni e prendere decisioni più lucide. Il nostro obiettivo non è “vendere”, ma proteggere l’investimento e rendere semplice un processo che, da remoto, può diventare complesso.